第一章

编制依据

1.审核后深化设计图纸

2.设计图纸技术会审纪要

3.国家及上海市现行建筑施工规范。

4.建设部颁布的幕墙工程技术规范、标准。

5.工程现场施工条件

6.我司质量及环境管理体系文件(质量手册、环境手册、管理体系三级文件等)。

第二章工程概述

1.工程总体情况概述

1.1 工程名称: 上海****医学研究中心项目C楼幕墙工程

1.2 工程地点: .上海市**区**路**路路口，北靠**路，东临**新村住宅区，南至**大学，北临**-村住宅区。

1.3 工程规模本工程一栋五层建筑组成,幕墙施工面积约8500 m'。

2.工程状态:土建结构施工已经完成。

3.施工幕墙主要形式:

1.1框架式玻璃幕墙;

1.2 铝板金属幕墙;

1.3 铝合金外门窗:

1.4 铝合金百叶;

1.5 铝合金装饰条。

2.质量目标:严格按规范及图纸施工，工程质量- -次性合格，达到

上海市“白玉兰”奖要求。

3. 工期目标:施工周期70天。

4. 安全施工目标:施工中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无脱落，杜绝安全事故的发生。总之，对于本工程我们在确保工程质量的前提下，合理安排施工

工序，配合协调各施工单位，按时完成施工任务。第三章项目组织架构和项目组人员配备

1.工程项目部组成

1.1 项目经理- -名， 由- -级项目经理人员担任，负责整个幕墙工程的施工去过程实施，并由项目副经理执行日常项目工作。

1.2 技术负责人一名，负责施工技术管理，解决日常施工中的技术疑点，处理和协调技术图纸相关的事务。

1.3施工员一名，按照项目经理的知识安排处理与施工相关的各项日常事宜。

1.4 材料员一名，安排施工材料，材料检验和验收，施工机械，施工用料等各项工作。

1.5 质检员一名，对施工的各施工程序，施工工序，进行全方位,全过程的质量管理控制。

1.6 专职安全员一名，对整个工程现场的施工安全状况，机械运行安全状况，治安管理，环保控制等进行全面的监控。

1.7资料员一名， 处理与施工项目有关的各类档案资料。建筑资科各个项目管理组在项目经理统一- 领导下和指挥下，分工协作，发

挥各自的管理作用。

项目部组织机构组成:

项目部组织机构图

2.项目管理人员职责

2.1

项目经理

2.1.1 工程项目第- -负责人，对项目施工全过程的进度、安全、质量实施全面管理，领导项目部的全体管理人员完成施工项目的最终目标。

2.1.2编制和实施项目总的施工进度计划，调配项目的人、机、料等各项施工资源，组织实施项目的各项施工任务和目标。

2.1.3负责项目的开竣工、施工阶段验收的各项申报工作。