第一章
编制依据
1.审核后深化设计图纸
2.设计图纸技术会审纪要
3.国家及上海市现行建筑施工规范。
4.建设部颁布的幕墙工程技术规范、标准。
5.工程现场施工条件
6.我司质量及环境管理体系文件(质量手册、环境手册、管理体系三级文件等)。
第二章工程概述
1.工程总体情况概述
1.1 工程名称: 上海****医学研究中心项目C楼幕墙工程
1.2 工程地点: .上海市**区**路**路路口,北靠**路,东临**新村住宅区,南至**大学,北临**-村住宅区。
1.3 工程规模本工程一栋五层建筑组成,幕墙施工面积约8500 m'。
2.工程状态:土建结构施工已经完成。
3.施工幕墙主要形式:
1.1框架式玻璃幕墙;
1.2 铝板金属幕墙;
1.3 铝合金外门窗:
1.4 铝合金百叶;
1.5 铝合金装饰条。
2.质量目标:严格按规范及图纸施工,工程质量- -次性合格,达到
上海市“白玉兰”奖要求。
3. 工期目标:施工周期70天。
4. 安全施工目标:施工中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无脱落,杜绝安全事故的发生。总之,对于本工程我们在确保工程质量的前提下,合理安排施工
工序,配合协调各施工单位,按时完成施工任务。第三章项目组织架构和项目组人员配备
1.工程项目部组成
1.1 项目经理- -名, 由- -级项目经理人员担任,负责整个幕墙工程的施工去过程实施,并由项目副经理执行日常项目工作。
1.2 技术负责人一名,负责施工技术管理,解决日常施工中的技术疑点,处理和协调技术图纸相关的事务。
1.3施工员一名,按照项目经理的知识安排处理与施工相关的各项日常事宜。
1.4 材料员一名,安排施工材料,材料检验和验收,施工机械,施工用料等各项工作。
1.5 质检员一名,对施工的各施工程序,施工工序,进行全方位,全过程的质量管理控制。
1.6 专职安全员一名,对整个工程现场的施工安全状况,机械运行安全状况,治安管理,环保控制等进行全面的监控。
1.7资料员一名, 处理与施工项目有关的各类档案资料。建筑资科各个项目管理组在项目经理统一- 领导下和指挥下,分工协作,发
挥各自的管理作用。
项目部组织机构组成:
项目部组织机构图
2.项目管理人员职责
2.1
项目经理
2.1.1 工程项目第- -负责人,对项目施工全过程的进度、安全、质量实施全面管理,领导项目部的全体管理人员完成施工项目的最终目标。
2.1.2编制和实施项目总的施工进度计划,调配项目的人、机、料等各项施工资源,组织实施项目的各项施工任务和目标。
2.1.3负责项目的开竣工、施工阶段验收的各项申报工作。